刑事律师招聘广告怎么写，招聘广告怎么写

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企业性质，招聘部门，应聘条件，工资待遇。

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招聘启示：本公司面向社会诚聘以下人员： 1、XXXX 要求性别：年龄：学历：工作经历：月薪： 2…… 联系方式……

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招聘广告由招聘广告的标题、开头和正文组成，重点注明用人单位的用人哲学和对人才的要求、职位名称、岗位职责、薪资待遇。少了其中一个都不是一个完整的招聘广告。标题一个好的标题应该是具备四大功能：吸引注意、筛选顾客、传达信息和吸引阅读。不过这四个功能都显示出一个问题，就是要与候选人匹配度高，对于候选人来说，这个招聘广告看起来“与我有关”。招聘广告的开头把用人单位的用人哲学和对人才的要求，用文学化的语言表述出来，远比干巴、单调的内容要吸引人得多；但是也不能大话连篇，脱离本公司实际。招聘广告的正文求职是双向选择，既然是双向选择，就必须要学会营销自己，证明自己比别的公司牛，证明自己比别的公司更值得选。正文内容表现出企业亮点、职位名称要说清楚、岗位职责描述精准、注明好薪资待遇、公司地点写完整、增加内容趣味性。

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5，如何撰写招聘计划书和招聘广告

招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。　　通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中的盲目性和随意性。　　招聘计划一般包括以下内容：　　1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；　　2、招聘信息发布的时间和渠道；　　3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；　　4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；　　5、招聘的截止日期；　　6、新员工的上岗时间；　　7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；　　8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；　　9、招聘广告样稿。　　如何制定编辑　　如何制定人才招聘计划？　　人才招聘要内部培养和人才引进相结合。这是HR在确定招聘计划时需要首先考虑的原则。　　内部培养和人才引进在确定用人标准上是存在差异的，对着重内部培养的人才招聘标准上，可以考虑招聘对象在实际工作经验上不做苛刻要求，但是要要求所招聘的对象必须具备培养的潜质，而这类人才的招聘可以采取从学校招聘和人才市场招聘相结合的办法；对于引进的人才，则要在工作经验和工作的适应性上提高招聘标准，要确保引进的人才马上都能进入工作角色，这些人才的招聘要采取从竞争对手那里“挖人"和社会招聘相结合的原则，在”挖人"上，HR平常就要注意竞争对手那里的优秀人才，并建立他们的档案和保持联系和沟通，以便在用人之际，能够有合适的“挖人"对象。　　人才招聘要考虑现有人力配置和必要人力储备相结合的原则。　　人才规划要结合企业发展的战略和经营规划，HR要确保人才规划不但确保企业现阶段的人力需求和配置要求，也要考虑为将来企业的经营和发展储备相应的人力，避免企业在急需用人之际出现人才的青黄不接的被动局面。　　因此这就需要HR在制定招聘计划时，一方面要考虑企业急需的人才招聘计划，另外一方面要根据企业经营发展的需要考虑适当的人才储备计划。对于需要储备的人才，HR可以考虑招聘一些成本比较低的学生，然后让他们在老员工实施传帮带计划，等企业需要人力时，让这些储备人才相应的补充到岗位上去。　　详细的薪资方案、人才试用转正管理规定、员工晋升方案等也是HR在制定人才招聘计划时需要必备的相应方案。在实践中，许多企业缺乏相应的薪资等方案，而这些方案的缺乏会给HR的招聘工作带来极大的困扰和困难，因为没有这些相应的方案来支撑HR的工作，在招聘中难以回答这些与招聘者切身利益相关的问题从而导致人才不敢加入企业，同时缺乏这些方案会让招聘者以及入职者感觉企业管理不规范，以至于人难以招进和人招进来难以留住。所以HR 在制定招聘计划时，一定要看经销商的企业是否有这些相应的方案，如果没有一定要作出详细方案通过相应流程审批后再启动招聘工作。　　编写步骤编辑　　招聘计划的编写一般包括以下步骤：　　1、获取人员需求信息：　　人员需求一般发生在以下几种情况：　　（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息；　　（2）企业在职人员离职产生的空缺；　　（3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准；　　2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道　　3、初步确定招聘小组　　4、初步确定选择考核方案　　5、明确招聘预算　　6、编写招聘工作时间表　　7、草拟招聘广告样稿